Как уволить работника?

Все опытные руководители уже знают, что хорошие работники увольняются самостоятельно, а работники «очень хорошие» только по принуждению.

Иногда возникают ситуации, когда надо уволить сотрудника по той или иной причине. Чаще всего такой причиной может стать — «не подошел как человек, хоть и работу вроде выполняет», сокращение штата, или просто лучше уволить этого горе-сотрудника поскорее.

Частые причины почему владелец не спешит увольнять сотрудника:

1.       Жалость – «Дети, кредиты, человек вроде неплохой. Жалко его так просто взять и уволить!» -Могут возникать такие мысли у Вас. Но стоит остановиться и подсчитать сколько Вы из своего кармана (кармана Вашей компании, если точнее, хотя в принципе одно и тоже) платите зарплаты этому человеку, также для верности прибавляете налоги и умножаете на 12 месяцев.

Возьмем, к примеру небольшую зарплату 5600 грн, уже включая налоги, умножаем на 12 месяцев получаем 67200 грн. Расходы за Интернет, рабочее место, канцтовары даже не считаем.

Возможно, после подсчетов Ваш настрой измениться. При желании Вы можете выплатить своему сотруднику выходное пособие, так все равно обойдётся дешевле чем платить ему зарплату еще год и больше.

2.       «Нужно искать нового сотрудника» – а скорее мысли, что замена может оказаться такой же, но придётся убить время на поиск, отбор и обучение нового сотрудника. Тут стоит понять, что текучка кадров –это жизнь. И лучше заранее продумать всю схему работу Вашего бизнеса, чтоб уменьшить проблемы с подбором персонала и его обучением. Важную роль тут играет наличие Корпоративной книги компании. Узнайте больше о Корпоративной книге продаж у нас на сайте.

3.       Юридический аспект увольнения- законодательство старается защищать работников от произвола. Нужно обязательно, сначала, разобраться по какой причине и с какого периода можно уволить негодного Вам сотрудника.

4.       Бизнес-сложности – обиженный сотрудник может потянуть базу клиентов с собой. В Ваших интересах сделать так, чтоб этого не могло произойти в принципе. Т.е. при правильной постановке работы с базой и личным общением с крупными клиентами можно значительно усложнить увод базы клиентов.

Как же уволить сотрудника. Есть несколько способов увольнения сотрудника:

1.       Жесткий – из названия понятно, что это будет не слезное прощание, а что-то вроде «Пошел вон, бездельник! И чтоб духу твоего тут не было завтра!»

2.       Стандартный – без особых обиняков директор сообщает сотруднику: «Очень жаль, но Вы нам не подходите.  Даем Вам две недели на сдачу дел и  поиск новой работы».

3.       Лояльный или как еще говорят «бархатный». Цель этого подхода уволить сотрудника так, чтоб он не обиделся и не напакостил, а также показать другим сотрудникам свою лояльность.

В данном случае советуют, как можно больше похвалить за проделанную работу и ценность кадра и как можно мягче сообщить об увольнении, а также предоставив выходное пособие/премию либо похвальный лист с прощальным вечером.

4.       Еще один вариант, это когда сотрудник увольняется сам, без какого-либо принуждения. Для этого необходимо аккуратно подвести его к мысли, что нужно подыскать новое место работы.

 

Ни один из способов не есть заведомо единственно верным, так как само собой прогульщику и лодырю устраивать прощальный вечер не стоит.

Владелец бизнеса не должен забывать, что у бизнеса и так много опасностей – плохой маркетинг, конкуренты, смена власти и законодательства, нехватка оборотных средств, уменьшение клиентов и прочие форс-мажорные обстоятельства. Но одной из больших проблем для Вашего бизнеса могут стать именно Ваши работники.

Часто сотрудники вредят Вашему бизнесу без большого злого умысла, а просто по своей природе своими действиями или просто бездействием – лень, равнодушие, необязательность, безответственность, непрофессионализм, а также воровство, передача конфиденциальной информации третьим лицам, использование служебных ресурсов в своих личных целях.

Такие бесконтрольные действия могут очень быстро подвести компанию под откос.

Закажите услугу антикризысный менеджер — это менеджер, который определяет степень активности сотрудника, на сколько он эффективен, а на сколько пассивный. Стоит ли его мотивировать или его просто необходимо уволить. Удачи Вам в успешном администрировании.